Table des matières:
- Principes de la bureaucratie selon Weber
- Théorie de la bureaucratie: caractéristiques
- Nature juridique des règles et règlements
- Hiérarchie d'autorité
- Division maximale du travail
- Détermination des règles
- Professionnalisation et rationalité
- Impersonnalité
- La bureaucratie idéale de Weber
- Critiques de la bureaucratie idéale de Weber
Évaluation: 4 (1 vote) 3 commentaires
Max Weber (1864-1920) fut l'initiateur de l'étude systématique de la bureaucratie. Ses observations sur le développement de la bureaucratie et la formation des conditions qui y ont contribué, telles que l'économie monétaire, l'émergence du système capitaliste, la révolution industrielle et l'éthique protestante, sont des références sur le sujet. Avec sa théorie de la domination bureaucratique, il tente d'établir les conditions dans lesquelles la personne qui détient le pouvoir justifie sa légitimité et les manières dont les sujets sur lesquels s'exerce le pouvoir s'y soumettent. La légitimation du pouvoir ne suffit pas, un certain degré d'organisation administrative est nécessaire pour permettre l'exercice du pouvoir.
Dans cet article de Psychologie en ligne, nous allons expliquer en quoi il consiste et quelles sont les caractéristiques de la théorie de la bureaucratie de Weber.
Cela pourrait aussi vous intéresser: bureaucratie professionnelle - Index des exemples et des significations- Principes de la bureaucratie selon Weber
- Théorie de la bureaucratie: caractéristiques
- La bureaucratie idéale de Weber
Principes de la bureaucratie selon Weber
La théorie de la bureaucratie de Weber distingue 3 principes de légitimation qui permettent de distinguer les types de domination:
- Domination charismatique: justifiée par les caractéristiques du leader et acceptée par les sujets en fonction de leur foi et dans laquelle, en cas d'organisation administrative, elle est instable et indéterminée.
- Domination traditionnelle: légitime le pouvoir du chef dans le passé et le statut hérité et donne lieu à des organisations administratives de type patrimonial de type féodal dans lesquelles les «fonctionnaires» dépendent du chef et sont fortement liés à lui.
- Domination juridique: elle repose sur la loi comme principe de légitimation fondé sur sa rationalité et est indépendante du chef ou du patron qui les applique.
La bureaucratisation signifie la prévalence croissante d'un type d'organisation rationnel et formel. Par «administration bureaucratique», on entend l’exercice d’un contrôle fondé sur la connaissance (compétence technique), caractéristique qui le rend spécifiquement rationnel.
Théorie de la bureaucratie: caractéristiques
Selon Weber, la bureaucratie doit présenter les principales caractéristiques ou caractéristiques suivantes:
Nature juridique des règles et règlements
La bureaucratie est une organisation composée d'une série de règles et de règlements établis par écrit. Il est basé sur sa propre législation qui définit et guide ce que sera l'opération et comment l'administration et l'organisation bureaucratique seront menées. Ces règles et réglementations sont très détaillées, précises et rationnelles, car elles doivent être cohérentes avec les objectifs initiaux.
Hiérarchie d'autorité
Les normes juridiques sont établies par leur rationalité et le corps juridique est composé d'un système cohérent de règles abstraites établies intentionnellement; la personne qui exerce l'autorité occupe un poste dont les fonctions, prérogatives, droits et obligations sont délimités et en raison de sa fonction, il détient le pouvoir; la personne qui obéit à l'autorité ne le fait qu'en tant que membre de ce groupe n'obéit «à la loi» qu'aux préceptes juridiques, et non aux volontés individuelles des patrons.
Division maximale du travail
L'organisation bureaucratique se caractérise par le fait qu'elle est composée de postes officiels délimités par des règles qui déterminent la sphère de compétence de chacun d'eux selon les principes suivants: délimitation des obligations à remplir par chaque poste en fonction de la division du travail; la fourniture de l'autorité nécessaire pour l'exécution et l'exécution de ces obligations; délimitation des conditions et moyens coercitifs pour l'exercice de cette autorité. L'organisation des postes suit le principe hiérarchique de telle sorte que chaque poste est sous le contrôle et la supervision d'un supérieur, et chaque fonctionnaire est responsable devant son supérieur de ses décisions et actions et de celles de ses subordonnés.
Détermination des règles
La conduite des fonctionnaires est régie par un système cohérent de règles techniques et de normes générales et consiste à appliquer ces règles à chaque cas et situation spécifique.
Professionnalisation et rationalité
Une formation qualifiée et une spécialisation sont requises et votre sélection se fera selon ces types de critères. L'emploi est considéré comme une carrière qui se développe selon un système de promotion établi en fonction de l'ancienneté ou des compétences et connaissances techniques. C'est une attribution de postes et de charges pour des raisons de concurrence et non pour des préférences personnelles ou du népotisme.
Impersonnalité
Les actes administratifs, les décisions et les règles seront formulés et consignés par écrit, et le fonctionnaire idéal accomplit sa tâche dans un esprit de formalité impersonnelle.
Selon Weber, d'un point de vue technique, l'expérience démontrerait universellement qu'une organisation administrative de type bureaucratique pure est capable de fournir le plus haut degré d'efficacité. L'appareil bureaucratique développé est exactement le même que la machine en ce qui concerne les formes de production non mécaniques. Précision, rapidité, univocalité, officialité, continuité, discrétion, uniformité, subordination rigoureuse, économies de friction et coûts objectifs et personnels sont plus importants dans une administration sévèrement bureaucratique et surtout monocratique, servie par des fonctionnaires spécialisés.
La bureaucratie idéale de Weber
Weber a essayé de formuler un type idéal d'administration bureaucratique. Ce n'est pas un modèle empirique de fonctionnement bureaucratique, ni le résultat d'une moyenne des caractéristiques de toutes les bureaucraties existantes. C'est un type pur obtenu par abstraction des aspects bureaucratiques les plus caractéristiques de toutes les organisations connues et dont la note essentielle est la rationalité et l'efficacité.
Critiques de la bureaucratie idéale de Weber
Des critiques ont émergé du concept wébérien de bureaucratie et de l'utilité du type idéal. Certains visaient à souligner les insuffisances d'un concept qui ne prenait pas en compte les aspects empiriques d'organisations spécifiques et en oubliaient leurs dimensions non rationnelles; D'autres révèlent les contradictions du type idéal établi par Weber, soulignant qu'une organisation concrète qui répond à toutes les caractéristiques qui y sont établies ne devrait pas nécessairement être à l'efficacité maximale, car les facteurs qui la déterminent ne peuvent être établis dans l'abstrait.
Des critiques qui ont révélé les différences dysfonctionnelles qui découlent du modèle d'organisation bureaucratique établi par Weber.
Cet article est simplement informatif, dans Psychology-Online, nous n'avons pas le pouvoir de poser un diagnostic ou de recommander un traitement. Nous vous invitons à vous rendre chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.
Si vous souhaitez lire plus d'articles similaires à la théorie de la bureaucratie de Weber, nous vous recommandons d'entrer dans notre catégorie de psychologie sociale et organisationnelle.